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Category Archives: 小売

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ロケーション管理とは?分かりやすく説明

倉庫管理において、ロケーション管理は非常に重要な業務です。製品位置を管理するだけではなく、倉庫スペースの最適化、入出庫やピッキング業務に深い関係があります。DXが加速する中で、どのようにロケーション管理をスマート化するかを解説します。   1.ロケーション管理とは? ロケーション管理とは、製品の番号化などの方法を通じて、倉庫内で製品の位置を管理することです。効果的なロケーション管理により、入荷時間を削減したり、ピッキング時に製品を素早く探したり、製品の在庫の状態を把握したり(在庫有無等)することができます。ロケーション管理は倉庫業務の中で欠かせない部分だと思われています。   2. 伝統的なロケーション管理の方法 伝統的なロケーション管理の方法は主に人手の手に頼っている方法です。企業が定めた特定のルールに基づいた製品の位置を設定した後、カードやエクセルで位置の情報を管理するということです。基本的に、3つの主な方法に大別されます。 固定ロケーション フリーロケーション ダブルトランザクション 製品ごとの位置を固定する方法 製品の位置を固定せずに、入荷時に、空きスペースで製品を保管する方法。 倉庫はピッキングエリアとストックエリアに分けられる。ピッキングエリアは固定ロケーション方法に従う一方、ストックエリアはフリーロケーションを使う。 保管する商品数が少ない、または在庫回転率が低い商品がある場合に適する [...]

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トレーサビリティシステムとは?5分で理解

近年、多くの業界で「トレーサビリティ」がよく言われ、言葉として認知されるようになりました。 しかし、トレーサビリティとは何を意味するのでしょうか? また、この概念をもっと簡単に理解するにはどうすればよいでしょうか? そういう質問に答えられる人は多くいません。本記事では、トレーサビリティシステムについて話します。   1.トレーサビリティシステム と は何ですか? トレーサビリティとは、国際標準化機構の ISO 9001 標準で定義され、製品を製造する工程で、モノ(原材料や部品)の情報(位置、供給者、製造元、仕入先、販売元など)を記録・管理し、履歴の追跡を可能とすることです。その「トレーサビリティ」にはトレースとトラッキング(追跡)の両方が含まれます。トラッキング(追跡)とは、パーティー(供給者や製造者、販売者)の間に追跡可能な品目を輸送する際に、その経路を追跡する可能とすることです。トレースとは、サプライチェーンの過程で記録された品目の情報(製造元、輸送状況など)を参照して、品目の位置や製造元を提供することです。 基本的に、トレーサビリティをうまく管理することは、「いつ、どこで、誰かがその製品を生産したのか」を明らかにするのに役立ちます。 トレーサビリティシステムとは、先端技術を活用することで、工場での各工程とサプライチェーンの各過程で製品を追跡する可能とするシステムです。ここ数年、QRコードやRFIDなどのスキャン技術をトレーサビリティ業務に導入することが一般的です。   2.トレーサビリティの主方法 [...]

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在庫コストを削減するための7つ方法

在庫管理は、ビジネスを成功させるために最も重要な要素の1つです。 ビジネスを始めたばかりの場合でも、何年もビジネスを行っている場合でも、一貫したキャッシュ フローを維持するには在庫を効率的に管理することが不可欠です。 十分な量の製品と材料を手元に用意しておくと、常に顧客の需要に応えることができます。 ただし、在庫が多すぎると、お金とリソースが失われる可能性があります。 したがって、企業にとって在庫管理経費を削減する方法を理解することがますます重要になっています。 以下は、企業が在庫コストを削減するために採用できる最も効果的な方法です。   1.在庫管理ソフトウェアを使用する 在庫管理ソフトウェアは、在庫管理プロセスの自動化、在庫追跡の精度の向上、事務処理の削減、監査レポートの生成、消耗品の補充の自動化により、コストを大幅に削減できます。 在庫管理ソフトウェアは手動プロセスを排除することで、企業が人件費を節約し、在庫追跡を迅速化するのに役立ちます。 在庫管理ソフトウェアは、リアルタイム データを提供することで、より効果的な予測および発注システムの開発にも役立ちます。これにより、企業は不必要な在庫購入のコストを削減し、業務を合理化することができます。 また、在庫管理ソフトウェアによる可視性の向上により、企業は市況に迅速に対応できるようになり、利益を安定させることができます。   [...]

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在庫管理とは?在庫を成功させる秘訣を解説

物理的な製品を販売する全ての企業は、製品を保管する倉庫が必要です。在庫管理は、製品の紛失を防止し、顧客の注文に迅速に対応し、いつに発注を出せばいいかを提供するのに役立つので、重要な業務です。収益増加に直結するために、在庫管理を上手くいかないと経営成長を維持できないと言えば過言ではありません。   1.在庫管理とは? 在庫管理とは、調達時点から販売時点までの製品の流れ(物理的な在庫とも呼ばれる)を管理することです。それは、製品のロケーションに基づく在庫追跡したり、いつに発注書を出せばいいかを決定したり、様々な作業を含みます。 在庫管理の目的は、リスクとコストを最小限に抑えながら、顧客の注文を満たすのに十分な在庫を確保することです。効果的な在庫管理は、生産状況や販売状況を全体的に、必要な時に必要な製品を提供するようになります。   2.在庫管理のメリット 在庫管理は経営成長や収益増加にとって重要な要素だと言えば過言ではありません。在庫を上手くいかないことは、滞在在庫によるコスト向上や、在庫切れによるお客様の不満につながります。長年築いてきた信頼が消えるという悪い結果はだれも取得したくないのではないでしょうか。在庫を効率的に行うことは、その悪夢を未然に防止することができます。 2.1.在庫追跡 簡単な観点から見ると、在庫管理は任意の時点に製品のロケーション、そして製品への動線を正確に把握することです。それは、いつに製品が入庫されるか、倉庫内にどのくらいの製品が残っているか、製品状態のデータを全て掴むことを意味しています。倉庫が大きければ作業が多いほど、人的ミスを引き起こすことが頻繁です。それを大いに抑えるものは在庫管理システムです。 製品のロケーションを正確に提供するための在庫管理システムが不可欠です。また、管理者はそのロケーションだけではなく、製品を輸送するロード、つまりロケーションからお客様の家までのロードを把握するべきため、追跡機能を持つ強力な在庫管理システムに投資する必要です」と倉庫業務に精通する弊社の専門家が語りました。 優れたシステムは製品の位置をリアルタイムで管理するようになるので、作業員が製品への最適なルートを決めやすくてピッキング時間を短くしたり、管理者が倉庫の全体像を俯瞰することができます。 2.2.ロスプリベンション 在庫管理において、見過ごさない問題の一つは在庫の紛失によるキャッシュの損失(在庫縮小の問題とも呼ばれる)です。在庫の散在によって、どうしても必要な製品を見つけられなかったことや、製品の入出庫が激しくて仕事が立て込んだので、長く滞在された製品を忘れてしまったことなど、という例が挙げられます。しかも、作業員が製品を盗難することは、キャッシュ損失につながります。 在庫管理システムは追跡情報を提供する他に、サイクルカウントをサポートします。これを通じて、倉庫内に納めてある製品の在庫状態(在庫有無など)を正確に把握するため、滞在在庫や盗難を防ぐことが可能になります。 [...]

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倉庫管理におけるコスト削減のための8つ方法を紹介

刻々と変化する経済環境や顧客の期待に伴いコストが上昇し続ける中、倉庫コストの削減はますます優先事項となっています。倉庫の管理方法は、サプライチェーンの有効性、在庫の収益性、顧客満足度に大きな影響を与える可能性があります。では、どうすれば生産性向上と運用コスト削減を両立できるのでしょうか? 本記事では、品質を犠牲にすることなく倉庫のコストを削減する8つ の効果的な方法をご紹介いたします。     1.倉庫の費用とは何ですか? 倉庫費用とは、家賃、光熱費、人件費、保険、メンテナンス、税金など、倉庫の運営に関連する費用を指します。 これには、在庫管理、注文処理、その他の関連サービスのコストを含む、倉庫に保管されている商品のコストも含まれます。 販売や流通のために大量の在庫を保管する必要がある企業にとって必要な経費です。   2.倉庫費用に影響を与える主要因 倉庫サービスの費用は、倉庫の規模と場所、提供されるサービスの種類、倉庫が扱う貨物の数、保管される商品の種類、施設の使用期間など、さまざまな要因によって異なります。本記事では、一番注意するべき要因を説明します。 2.1 ピッキング作業 ピッキングには、静的な保管ラックや棚からアイテムを取り出すだけではありません。実に、ピッキングとは、オペレーターが何をどこでピッキングするかについての指示が記載された紙のリストを受け取り、正しい保管場所に移動し、紙のピッキング リストを参照して必要な品目の数を決定し、品目をピッキングし、紙にマークを付けることでピッキングを確認し、梱包するために品目を配送することを意味します。ある統計によると、商品を探すために、ピッキングを行う人が倉庫を歩き回って正しい棚にたどり着く時間は労働時間の50%時間以上を占めます。ある程度、滞在する時間は多大な金額を飛び出すのではないでしょうか? [...]

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小売業における倉庫管理の6つの課題を特定する!解決策は?

新型コロナウイルス感染症の影響により、小売企業は営業を続けるのに苦労しているかもしれないが、倉庫管理はこれまで以上に重要になっています。また、OMOをはじめとする新たなビジネスモデルが生まれたため、倉庫管理はオンラインの販売にも適応しなければなりません。適切な戦略を実施したら、効果的な倉庫管理により戦争優位性を獲得して、デジタルマーケットプレイス上で商戦を勝ち取る可能性が高いです。 本記事では、変わりゆく時代では、小売業における倉庫管理の課題を分析することに集中してから、解決策を紹介します。   1.小売業における倉庫管理とは? 小売倉庫とは、倉庫スペース内で小売業者の商品を保管したり、オンライン注文を履行したりすることを指します。 小売物理にとって、倉庫管理は物理活動の効果率に直接影響するため、非常に重要な業務です。例えば、倉庫内に納められる商品が整理していない場合、どの商品が在庫切れの状態に落ちそうかどうかを把握しにくくて、フルフィルメントが遅くなります。逆に、倉庫スペースを最適化すれば、小売店舗が商品を必要とする時にはいつでも対応できます。 2.小売業における倉庫管理の特徴 業界によって倉庫管理は違います。小売業の場合、倉庫管理は高い柔軟性を持つ必要があります。何故かというと、小売業には次のような特有の特徴があるからです。 商品の需要には季節的・周期的な変動がある:商品の販売と言えば、盛期と閑散期を聞いたことがありますね。ある商品への需要は年中に高まることはめったにありません。それで、いつ商品を多く入荷すればいいかを理解しないと、倉庫を順調に管理することができません。しかし、小売企業は数百~数千の商品を販売しているため、商品ごとの「入荷時点」「出荷時点」を把握することは容易ではないでしょう。 商品の種類が様々ある:もちろん、食料品の保管は他の品物の保管と違いますね。しかし、小売店舗は食料品の原材料だけではなく、ファストフードの製品を販売しているので、消費期限が切れないように特別な環境で保管しなければなりません。それで、倉庫の中には熱度や湿度を制御できる特別なところが設定しておく場合が多いです。 3.小売における倉庫管理の課題 3.1 在庫管理が効果的ではない  注文量が増えるということは、商品が倉庫の棚から飛び出す速度が速くなるということです。  そのため、成長を続ける小売業者は、規模の拡大に応じて在庫を管理することに細心の注意を払い、常に顧客に対応できる状態にあることを確認するために在庫レベルを厳密に追跡する必要があります。  [...]

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小売業における在庫を管理する7つコツ

激しい競争が続く時代では、小売企業は生き残りより勝利の冠を手に入れたいなら、他社との差別化だけではなく自社の自動化・DX化を実施しなければならいと思われています。 在庫管理はいつも小売企業にとって重要な業務です。しかし、在庫管理の最適化に熱心でないと、確実な破滅を招くことになる可能性が高いです。言うまでもなく、在庫はビジネスの生命線です。適切に管理されないと、ビジネスは資金、商品、売上を流出させ、苦労して築き上げたものはすべて台無しになってしまいます。 では、本記事では、小売企業の経営成長のために、在庫管理を効果的に管理するコツをご紹介いたします。   1.小売における在庫管理とは何ですか? 小売における在庫管理は、商品が少なすぎたり多すぎたりしないように、顧客の需要を満たすのに十分な在庫を提供するプロセスです。 人気商品がなくなってしまったり、誰も買わずに商品が余ってしまったりする事態を避けたいなら必須です。 オンライン小売業者であっても、実店舗であっても、コスト削減、収益向上をサポートする方法で在庫を管理できるようになります。 在庫管理のメリット: 利益を増加する: 強力な在庫管理により、在庫コストが削減され、不良在庫が減り、すべての顧客の注文を満たすのに十分な供給が得られ、結果として収益性が向上します。 デッドストックを削減する:適切なテクニックを使えば、顧客のニーズを満たすのではなくスペースを占有するアイテムが減り、利益がもたらされます。 時間を節約する: 評判の良いソフトウェアに投資している限り、在庫管理に伴う退屈で時間のかかるタスクの多くを回避できます。 財務が改善される: [...]