前編「スクラムとは何ですか」を踏まえて、スクラムに関する基本知識を説明しました。しかし、スクラムを実行する時、きちんとやらないと失敗をしやすいです。本記事では、スクラム開発を行う際に4つの注意点を説明します。
1．毎日のスクラムミーティングに専念する
あなたのメンバーは病気で、今日は外出しています。または会議回線にダイヤルインするのに問題があります。昨日のスクラムミーティングは、キャンセルされたのに、今日のスクラムミーティングをキャンセルしませんか。 どのスプリントサイクルでも、毎日のスクラム ミーティングをキャンセルする正当な理由が発生するかもしれません。しかし、1つキャンセルすると、次のキャンセルが簡単になります…など。
毎日のスクラムミーティングは、全員が成果物に集中し続け、おそらくもっと重要なこととして、全員が他のチームメンバーにコミットし続けるため、スプリントの継続的な成功に不可欠です。 特定の日に少数のチームメンバーしか参加できない場合でも、毎日のスクラム ミーティングを決してキャンセルしないでください。
2．強力なスクラムマスターを採用する
スクラムマスター (プロジェクトマネージャーに似ています) は、チームの日常的なリードとして機能します。スクラムマスターは、ミーティングをスケジュールし、毎日のスタンドアップを実行し、障害を取り除き、チーム全体が各スプリントを通じて可能な限り効果的に機能するようにします。
この人物はまた、チームの個性の全体的なダイナミクスに対する鋭い感覚を持っており、各メンバーが仕事を効果的に遂行するために必要なサポートとツールを得ていることを認識している必要があります。
スクラムマスターは、グループが毎日のスタンドアップに集中できるようにするためのファシリテーターとしても機能し、各スプリントで達成できることについて合意に達し、チームが日常業務に集中できるように外部からの気晴らしを寄せ付けないようにします。プロダクト開発プロセスの最初と最後に、スクラムマスターの強力なスキルセットがチーム全体の成功を左右します。
3.スクラムとアジャイルのトレーニングを最優先事項にする
アジャイルはプロジェクト管理に関する方法論の一つである一方、スクラムは非常に具体的なプロセスと目標を説明するフレームワークを念頭に置いてください。開発チームの全員がアジャイルおよびスクラムの概念、そして自分の役割をちゃんと理解できることを確認してください。それにとどまらず、すべての関係者(プロダクトオーナーとかプロジェクトマネージャーとか)がスクラムについてトレーニングを受けるかどうかを確認する必要があります。スクラムでは柔軟性が高いなので、それは同じ問題には複数の解決策がある可能性を意味しています。そこで、スクラムの管理方法を駆使しないと失敗をしやすいです。
4.報告の頻度と内容に注意するべき
スクラムでの報告は、短い日報（スタンドアップ）、週報、月報、スプリント終了後の報告などがあります。このレポートは、マネージャーと顧客が作業の進捗状況を追跡し、発生した問題を迅速に処理するのに役立ちます。ただし、報告の頻度と内容に注意することも重要です。レポートの頻度が高すぎると、開発チームがプロジェクトに集中できなくなる可能性があります。また、各レポート セッションで何をレポートする必要があるかを判断できないと、レポートの効果がなくなり、多くの時間が無駄になります。
5．VTIグループ
株式会社VTIは金融、建設、小売、運輸、インタネットサービスなど多岐多様な業種で、全規模企業向けにソフトウェア開発、自動化実装、デジタルトランスフォーメーション、ハイテクサービスをご提供します。
従来、VTIグループはAWSパートナー、マイクロソフトゴールデンパートナー、Magento、Odoo、ServiceNow、Salesforce公式パートナーに認定され、ISO 27001 セキュリティ標準、プライバシーマーク（Pマーク）、国際認証CMMIレベル3を取得したことに加えて、日本・韓国・ベトナム・シンガポールの100会社以上にパートナーとしてIT技術のサビースを提供しております。更に、この4国にわたる8子会社で働いている1200従業員以上は、企業様のDX革命の成功を目指して、社員一同全力を持って取り組んで参ります。
