アジャイル開発とは、何度も繰り返される短い操作サイクルなど、反復開発のコンセプトを中心としたソフトウェア開発の方法論です。ウォーターフォール開発などのような伝統的な方法論より柔軟性を重視するアジャイル開発は広く採用されています。本記事では、その特徴をご紹介いたします。
1．アジャイル開発とは?
アジャイル開発とは、短い反復サイクルを繰り返しながら改善を行う、柔軟性を重視したソフトウェア開発手法です。従来のウォーターフォール型開発と比較すると、計画よりも変化への対応に優れており、世界中で広く採用されている手法の一つです。
アジャイル開発の考え方は、2001年に公開されたアジャイルソフトウェア開発宣言にまとめられており、4つの価値と12の原則を明確に示しています。
1.1．アジャイルの 4つの価値
1．プロセスとツールよりも個人と対話
顧客のニーズに対応し、プロジェクトを推進するのは人です。そのため、ツールよりも人間の協力関係を重視します。
2．包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア
過去の開発では文書化に多大な時間が費やされていました。アジャイルでは、必要なドキュメントに絞り、効率的に開発工程を進めます。
3．契約交渉よりも顧客との協力
顧客がプロセス全体に関与することで、顧客満足度を高めるソリューションの提供を実現することが可能になります。
4．計画に従うことよりも変化への対応
市場や顧客の要望は常に変化します。アジャイルでは、変更を恐れず柔軟に対応する姿勢を重視します。
1.2.アジャイルの12つの原則
1．早く継続的なソフトウェア提供を通じて顧客満足度を向上
2．開発プロセスを通じて変更される要求へ対応
3．機能するソフトウェアを頻繁に提供
4．ビジネス側の人と開発者がプロジェクトを通してコレボレーション
5．関係者に対するサポートと信頼、モチベーションの向上
6．フェイス・トゥ・フェイスでの交流を実現
7．機能するソフトウェアが進歩の最も重要な尺度
8．一貫した開発ペースをアジャイルプロセスで支援
9．仕様や設計へのこだわりでアジリティを向上
10.シンプルさ
11.自己組織化されたチームが優れたアーキテクチャ、要件、設計を促進
12.定期的な振り返りで効率を向上
また、アジャイル開発にご興味のある方は、「アジャイル開発とウォーター フォール開発 の比較」をご覧ください。
2．アジャイル開発のメリット
- 柔軟性の向上
多くの企業は市場競争に勝つためにアジャイル開発を導入するようになっています。変化に即応できるため、ビジネスに大きな利点をもたらします。 - コミュニケーションの改善
チームと顧客の協力がプロセス全体に組み込まれ、円滑な進行を実現することができます。 - リスクの軽減
プロジェクトを小さなスプリントに分割し、各ステップで課題を早期に発見します。これによりリスクが最小化されます。 - 顧客満足度の向上
開発の各段階で顧客が関与するため、結果的に満足度が高い成果物が提供されます。3．アジャイル開発のデメリット
- 制御の難しさ
柔軟性が高い一方で、進捗や予算の管理が難しくなる場合があります。 - ドキュメント不足
必要最低限の文書しか作成しないため、後工程で情報不足になるリスクがあります。 - 高いコラボレーションの要求
チーム全員の積極的な参加が不可欠であり、協力体制が整っていないと摩擦が生じる可能性があります。 - 大規模プロジェクトでは時間がかかる
頻繁なミーティングや繰り返し作業により、長期的にはコスト増につながる場合もあります。
4．アジャイルにおける代表的なモデル
アジャイル開発は、従来のウォーターフォール型開発に比べて柔軟であり、変化に強い点が大きな魅力です。2001年に発表されたアジャイルソフトウェア開発宣言に基づき、現在も幅広く導入されている開発手法です。
品質の高い成果物を実現するためには、経験豊富なITパートナーを選ぶことが重要でしょう。
4.1. スクラム
スクラムは、アジャイル方法論を支える多くのフレームワークの中で最も使用されていることは間違いません。 スクラムの特徴は、スプリントと呼ばれる開発のサイクルまたは段階と、製品目標に向けたソフトウェア製品の開発時間を最大化することです。 この製品の目標は、スプリントがスクラムチームの製品を一歩近づける、より大きな価値の目標です。
通常、ソフトウェアの開発管理に使用されますが、ビジネス関連のコンテキストでうまく使用できます。毎日は 15 分間の小さなミーティングから始まります。毎日のスクラムは、活動を同期させ、1 日の作業を計画するための最良の方法を見つける役割を果たし、スプリントの「健全性」と製品の進捗状況を確認できます。
スクラム プロセスの主な段階は次のとおりです。
- バックログの作成 ： ユーザーストーリーとして定義された開発タスクの優先順位付けリストです。
- スプリント計画： チームは最優先のユーザー ストーリーについて話し合い、スプリントで何を提供できるかを決定します。
- スプリントバックログ ：チーム全体で合意されたこのリストは、スプリント中に開発チームが何を完了するかを最終決定します。
- スプリント作業 ：スプリント内でプロジェクトを実装します。 チームは、進捗状況を共有し、チームが経験した問題を解決するために、毎日スタンドアップ ミーティングを実施します。
- テストとデモンストレーション ：プロダクトをテストしたり、プロダクトオーナーにデモを提供したりします。
- スプリントの振り返り：チーム（チームの内部だけです）は、プロセスを改善するために何ができるかについて話し合います。
4.2．かんばん
かんばんという言葉は日本語に由来し、その意味は「ジャスト イン タイム」の概念に関連しています。 実際には、かんばんモデルはボードまたはテーブル (かんばんボード) に編成され、列に分割され、ソフトウェア開発プロジェクト内のすべての流れを示します。 開発が進むにつれて、テーブルに含まれる情報が変化し、新しいタスクが開始されるたびに、新しい「カード」が作成されます。
このモデルは、人事、マーケティングなどの個々のビジネス部門にも役立ち、チームのすべてのタスクに必要な可視性をもたらします。
かんばんモデルでは、チームのメンバー全員が開発がどの段階にあるかを正確に把握し、プロジェクトの状況をいつでも確認できるように、コミュニケーションと透明性が必要です。 何よりもチームの能力に焦点を当てており、小さな変更を受けるプロセスに最適です。
かんばんを実装する場合、次の段階に従います：
- 作業の視覚化 ：開発チームが従うプロセスを定義します (たとえば、未開始 =>開発 =>開発テスト => 受け入れテスト =>完了)。 段階ごとにボードを設置し、そのボードにタスクが書いてあります。
- 進行中の作業 を制限：リーン生産方式の重要な原則であるかんばんは、チームが同時に作業するタスクの数に制限を課します (通常は 2 ～ 3 以下)。
- 引く、押すな：各チーム メンバーが現在のタスクを完了してから、ボードから追加の割り当てを「引っ張ります」。 これにより、チームの一部のタスク量が別の部分より高いことを避けます。
- 監視と改善 – ローチャートの視覚化は、作業の進行状況を理解し、プロセスのボトルネックを特定するのに役立ちます。
4.3．XP (Extreme programming)
エクストリームプログラミング (XP) は、高度に統制された管理方法です。それは完成品（または段階ごとの結果）の品質とプロジェクトの速度を継続的に改善することに重点を置いています。 開発チームは顧客と緊密に連携し、継続的に計画・テスト・フィードバックを処理し、価値のあるソフトウェアを迅速に提供します。
エクストリーム プログラミング手法は、次のライフサイクル ステージに従います：
- 計画 ：プロジェクト全体と特定の反復サイクルの目標を設定します。 計画は、プロダクトのビジョンを策定し、ユーザー ストーリーを定義する顧客と一緒に行います。 開発者はストーリーに基づいて、詳細なタスクに変換します。
- 設計： 開発者は、次のイテレーションで主要な機能を設計する責任があります。 XP はシンプルさを重視しているため、設計は可能な限りシンプルにする必要があります。
- コーディング ： 反復中、開発者は常にコードをリファクタリングして、コードを可能な限りシンプルな形式に交換します。
- テスト ： テストはコードの記述と並行して行われ、後で別の開発段階としてではなく、通常はテスト駆動開発 (TDD) を使用して行われます。
どのモデルを実装する場合でも、品質が重要です。品質の低い完成品は、エンド ユーザーに十分な価値を提供しないからです。 品質を確保するために、最も大切なことは、アジャイル開発に関する経験が豊富なIT人材を有する企業を選択するのではでしょうか。
5．VTIグループ
株式会社VTIは金融、建設、小売、運輸、インタネットサービスなど多岐多様な業種で、全規模企業向けにソフトウェア開発、自動化実装、デジタルトランスフォーメーション、ハイテクサービスをご提供します。
従来、VTIグループはAWSパートナー、マイクロソフトゴールデンパートナー、Magento、Odoo、ServiceNow、Salesforce公式パートナーに認定され、ISO 27001 セキュリティ標準、プライバシーマーク（Pマーク）、国際認証CMMIレベル3を取得したことに加えて、日本・韓国・ベトナム・シンガポールの100会社以上にパートナーとしてIT技術のサビースを提供しております。更に、この4国にわたる8子会社で働いている1200従業員以上は、企業様のDX革命の成功を目指して、社員一同全力を持って取り組んで参ります。
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