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レガシーシステム とは?代表的な例と課題・対策を徹底解説

12月 12, 2024
What is a Legacy System? Legacy System Example and How To Deal With Legacy System Issues

レガシーシステム とは?

レガシーシステム とは、より新しく高度な技術が既に存在しているにもかかわらず、現在も企業や組織内で引き続き使用されている旧式のソフトウェアやハードウェアを指します。これらのシステムは、業務上の重要な役割を担っていることが多いものの、保守が困難で、最新システムとの連携も難しいという課題を抱えています。

代表的なレガシーシステム の例

一般的な レガシーシステム の例としては、次のようなものがあります。

  • COBOL:60年以上前に誕生したプログラミング言語「COBOL」は、今でも銀行や行政機関において重要な業務基盤として活用されており、信頼性の高さに定評があります。しかしながら、対応可能な技術者の減少により、システムの改修や保守はますます困難になっています。
  • メインフレーム:50年以上にわたって使われているメインフレームは、大量のデータ処理に特化した高性能なシステムで、特に金融機関において広く導入されています。一方で、メンテナンスコストの高さや柔軟性の低さといった課題に直面しており、現代のビジネス要件には適応しづらくなっています。
Bulky, complex old mainframes are becoming obsolete and slow
大型で複雑な旧式のメインフレームは、次第に時代遅れとなり、処理性能も低下しつつある。
  • モノリシックシステム:20~30年前に開発されたモノリシックアーキテクチャは、各コンポーネントが密結合しており、修正や機能拡張が困難になります。そのため、クラウドネイティブやマイクロサービスといった最新の技術トレンドに対応するのが非常に難しいです。

レガシーシステム が生まれた背景

ブラックボックス化の問題

システムは通常、時間をかけて段階的に改修・更新されますが、経験豊富な担当者の退社・退職に伴い、システムに関する重要な知識も一緒に失われてしまうことがあります。その結果、システムが誰も正確な仕組みを把握していない「ブラックボックス」と化し、保守・運用・障害対応が非常に困難になります。さらに、人材の高齢化が進み、高度なスキルを持つ人材が不足している中で、旧型システムの維持・改修に対応できる技術者の確保が難しくなり、多くの組織にとって深刻な課題となっています。

Japan’s aging population has created a shortage of IT talent, as retiring staff leave behind untapped knowledge needed to maintain legacy systems.
日本では高齢化の影響によりIT人材の不足が深刻化しており、さらに退職者とともにレガシーシステム に関する重要な知識が失われつつある。

部門別のサイロ化と部分的な最適化

大企業では、各部門が自部門の業務に合わせてシステム機能を追加・改修することがよく見受けられます。これにより、部門内の短期的な課題解決には貢献しますが、全体としては部分的な最適化となり、システムが複雑化していきます。最終的には、時代遅れのシステムとなり、レガシーシステム の問題をさらに悪化させることになります。

ベンダー依存

社内に開発人材が不足している場合、システム開発を外部に委託することは一般的ですが、システムの構造や運用に関する知識を蓄積せず、ベンダーに丸投げする状態では、リスクが高まります。このようなシステムは、開発・運用の管理が困難となり、将来的にモダナイゼーションや置き換えが難しいレガシーシステム に陥る可能性があります。

変化への抵抗感

日本では、「伝統」や「安定」を重視する文化が根強く、変化に対して慎重な姿勢が見られます。安定性と調和を最優先する強い信念により、従業員にとどまらず、経営層もインフラやテクノロジーの大規模な変革に躊躇することがよくあります。

レガシーシステム の隠れたコストとリスク

レガシーシステム を使い続けることには、以下のような問題が潜んでいます。

業務効率の低下

レガシーシステム では、従業員が複雑なプロセスに縛られ、数分の作業が数時間を要することになります。スピードと効率が非常に重視される競争の激しい市場において、この遅延はコスト面で大きな損失を招きます。 レガシーシステム の問題点を放置すると、企業は1分1秒を争う競争の中で自ら不利な立場に追い込まれるリスクを抱えることになります。

高いメンテナンスコスト 

多くの企業はモダナイゼーションのコストを恐れますが、 レガシーシステム の維持がはるかに高くつくことを見落としがちです。経済産業省(METI)の調査によると、日本企業の約40%が、IT予算の90%をレガシー技術の維持に費やしています。このような金銭的な負担に加え、イノベーションや生産性、競争力向上の機会も逃してしまいます。企業は単にお金を無駄にするだけでなく、将来の成長のチャンスを自ら放棄することになるでしょう。

An alarming statistic regarding the costs for maintaining legacy system
レガシーシステム の維持にかかるコストに関する驚くべき統計

セキュリティの脆弱性

レガシーシステム は最新のセキュリティ対策に対応しておらず、アップデートも不定期または停止していることが多いため、現在のセキュリティ基準を満たしていない状況です。そのため、情報漏洩やサイバー攻撃のリスクが非常に高い状態に置かれています。こうした脆弱性は、金銭面だけでなく、信頼やブランド価値も損なわれます。 

システム間の非互換性

レガシーシステム は、最新技術との互換性に乏しく、部門間での業務連携がスムーズに機能しなくなる要因となります。最新のAPIへの対応が不十分なため、クラウドサービスやAIソリューションの効果的な導入が難しくなり、技術革新やビジネスの柔軟性が阻害されます。

レガシーシステム の変革方法

レガシーシステム のアップグレードには、マイグレーションとモダナイゼーションが2つの主要戦略です。 

  • マイグレーション:アーキテクチャを保持したまま、既存のシステムを新しい環境に移行する。 
  • モダナイゼーション: レガシーシステム を完全に置き換えることが多い。

レガシーシステム のマイグレーションプラクティス

リホスティング(Lift-and-Shift):既存のシステムに対して最小限の変更を加えることで、現行環境から新たなインフラ基盤へ移行する手法です。これにより、大規模な再開発を行うことなく、システムのパフォーマンスを迅速かつコスト効率良く向上させることができます。

例:オンプレミスのCOBOLシステムからクラウドベースの仮想マシンに移行します。

リプラットフォーム:既存システムを少し調整・最低化しながら、新たなプラットフォームに移行する手法です。データベースやミドルウェア、フレームワークをアップグレードすることで、スケーラビリティを向上させ、運用コストを削減できます。

例:レガシーのメインフレームアプリケーションをAWSやAzureなどのクラウドネイティブプラットフォームに移行します。

データ移行:データを レガシーシステム からモダンなデータベースやインフラ基盤に移行する手法です。これにより、貴重な情報を保存しながら、高度な分析・レポート機能を活用することができます。

例:メインフレームでホストされているIBM DB2データベースから、最新のクラウドベースのPostgreSQLデータベースにデータを移行します。

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レガシーシステム のモダナイゼーションプラクティス

リアーキテクチャ:最先端技術を活用することで、レガシーシステム のアーキテクチャ全体を再設計する手法です。 

例:モノリシックアーキテクチャからマイクロサービスアーキテクチャへ移行します。

リビルド:システムを根本から再構築する手法です。 

例:旧式のERPシステムを、AWS LambdaやDynamoDBを活用したクラウドネイティブのソリューションに置き換えます。

リファクタリング:コア機能を変更せずに既存システムを再構築する手法です。これにより、コードベースが簡素化され、システムの構造が効率的でスケーラブルになり、最新技術との互換性が向上します。

例:モノリシックシステムをDockerやK8sでマイクロサービスにリファクタリングします。

レガシーモダナイゼーションの重要な考慮事項

レガシーモダナイゼーションには戦略的アプローチが重要です。必ずしも一から作り直す必要がなく、むしろ目的を明確にした段階的なアップデートの方が、全面的な刷新よりも効果的であることが多いです。しかし、最も大きな課題は、日本の高齢化社会において、国内で高度なスキルを持つ人材を確保することは益々困難でコストが高くなっています。

その背景には、オフショアアウトソーシングは、合理的かつ効果的な解決策として注目を集めています。グローバルなタレントプールを活用することで、専門的なスキルを持つ優秀な人材にアクセスし、採用コストの削減やスムーズな技術移行を実現することができます。これにより、システムの変更とコスト削減にとどまらず、業務の効率化やイノベーションの促進といった、より高いレベルの目標達成につながります。

VTI: The Ideal Outsourcing Partner

VTIはこれらの課題に同時に対応する、企業を支援します。

  • 豊富な専門知識および実績:長年にわたり日本企業を支援してきた経験から、VTIは技術面・文化面で、日本市場のニーズへの深い理解と高い信頼を築いています。過去7年間で急成長を遂げ、日本の主要都市に4つの拠点を展開しています。

    VTIは4ヵ国で事業所を展開しており、その中で日本は拠点が最も多い重要な市場である。日本国内には4つの拠点を構え、その戦略的重要性を示している。
    VTIは4ヵ国で事業所を展開しており、その中で日本は拠点が最も多い重要な市場である。日本国内には4つの拠点を構え、その戦略的重要性を示している。
  • 費用対効果の高いソリューション:オフショア拠点を活用し、若く優秀な人材を競争力のある価格で提供し、高品質なサービスを予算内で実現します。弊社の実績に基づくと、オフショアのICTパートナーへの業務委託により、運用コストを最大50%削減することが可能です。
  • エンドツーエンドのサポート:複雑なシステム管理から最新のDevOps導入まで、包括的なサービスで、柔軟で未来を見据えたITインフラへのシームレスな移行を支援します。

弊社の専門性は、言葉ではなく、豊富な実績こそが何よりの証です。2024年9月、VTIグループは誇りを持って「ベトナムデジタルテクノロジー企業トップ10」において、「ソフトウェアおよびITサービスアウトソーシング部門」でトップ10の一つに選出されました。ベトナムソフトウェア協会(VINASA)によって発表されたこの名誉ある賞は、弊社がベトナムのテクノロジー業界において信頼されるリーディングカンパニーとしての地位をさらに確かなものとしました。

VTIグループは、ソフトウェアおよびITサービスアウトソーシング部門において、名誉あるトップ10に選ばれた。
VTIグループは、ソフトウェアおよびITサービスアウトソーシング部門において、名誉あるトップ10に選ばれた。

受賞・表彰歴の詳細はこちら

VTIは レガシーシステム の制約を戦略的な機会へと転換し、時間と費用を最小限に抑えた最適なマイグレーションソリューションを提供します。単なるモダナイズにとどまらず、企業のビジネス目標に合致した、持続可能なデジタル変革の実現に向け、道筋を構築することに努めています。

まとめ

レガシーシステム の変革は、もはや技術的な選択肢ではなく、戦略上の最優先事項です。VTIはデジタル化の最前線で、技術的な課題をビジネスチャンスに転換する高精度かつコスト効率に優れたソリューションを提供しています。さらに、専門知識・イノベーション・戦略的インサイトを融合し、未来志向のIT基盤を構築することで、お客様の変革と成功を力強く支援するよう取り組んでまいります。 

レガシーシステム の刷新をご検討中の方、お気軽にお問い合わせください。

参照元

METI(2024) – ITシステム「2025年の崖」の克服とDXの本格的な展開

 

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